- Ngày 27/8 – Công ty TNHH Nước giải khát Coca-Cola Việt Nam (Coca-Cola Việt Nam) tiếp tục phối hợp cùng các cấp chính quyền thành phố Thủ Đức (TP.HCM) Minh tổ chức sự kiện “Vì một Việt Nam không rác thải”. Sự kiện chào đón sự tham gia của đại diện Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Hội 1. Coca cola chiếm lĩnh thị trường Việt Nam bằng chiến lược giá rẻ: Thâm nhập vào thị trường Việt Nam từ năm 1994, Cocacola – hãng nước giải khát lớn nhất thế giới - đã nhanh chóng đánh bật các hãng giải khát. nhỏ lẻ trong nước để trở thành hãng chiếm thị phần Loại: Vàng Lượt xem: 03 Lượt tải: 01. Tài liệu " Chiến lược kinh doanh và gia nhập thị trường quốc tế của Coca-Cola " có mã là 1527477, file định dạng doc, có 19 trang, dung lượng file 130 kb. Tài liệu thuộc chuyên mục: Luận văn đồ án > Tổng hợp. Quá trình thâm nhập. thị trường của Coca Cola được coi là một thành công điển hình, một mô hình chiến. lược đem lại nhiều bài học cho các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Đề tài mà nhóm lựa chọn để nghiên cứu là: “Coca Cola và chiến lược thâm nhập thị. trường Với mức giá thấp, Coca Cola bày tỏ tham vọng chinh phục và có chỗ đứng vững chắc trên tất cả các thị trường. Sau khi đã thâm nhập thị trường thành công, Coca Cola tiếp tục đề ra các chiến lược cạnh tranh về giá với đối thủ. Chiến dịch marketing của Coca cola với chiến lược điều chỉnh giá của Coca-Cola để thâm nhập thị trường. Chiến lược phân phối của Coca Cola –Place. Coca-Cola là thương hiệu được yêu thích nhất và hầu như có sẵn ở khắp nơi trên thế giới. Đề bài: Nhận xét thực trạng các chính sách kinh doanh triển khai chiến lược thâm nhập thị trường của công ty cổ phần sữa TH True Milk. I. Giới thiệu về công ty cổ phần sữa TH True Milk. 1. Lịch sử hình thành và phát triển: Tên đầy đủ: Công ty cổ phần sữa TH UfZnHEX. 0% found this document useful 0 votes941 views6 pagesOriginal TitleChiến lược thâm nhập thị trường của © All Rights ReservedAvailable FormatsDOCX, PDF, TXT or read online from ScribdShare this documentDid you find this document useful?0% found this document useful 0 votes941 views6 pagesChiến lược thâm nhập thị trường của CocacolaOriginal TitleChiến lược thâm nhập thị trường của to Page You are on page 1of 6 You're Reading a Free Preview Pages 4 to 5 are not shown in this preview. Reward Your CuriosityEverything you want to Anywhere. Any Commitment. Cancel anytime. Chiến lược thâm nhập thị trường là yếu tố quan trọng giúp thương hiệu giành ưu thế trước đối thủ cạnh tranh, gây ấn tượng mạnh với khách hàng. Chính vì thế, nhà quản trị cần dành nhiều thời gian, công sức để ra kế hoạch hiệu quả nhất. Tuy nhiên, thực tế cho thấy, không ít doanh nghiệp sử dụng phương pháp không phù hợp, lỗi thời, dẫn đến tình trạng bế tắc trong kinh doanh. Trong phạm vi bài viết này, bePOS sẽ giới thiệu Top 5 chiến lược thâm nhập thị trường năm 2022 mà nhà quản trị nên tham khảo. Hiểu đúng chiến lược thâm nhập thị trường là gì? Trước tiên, nhà quản trị cần nắm rõ khái niệm chiến lược thâm nhập thị trường là gì. Theo chuyên trang kinh tế – tài chính Investopedia, thâm nhập thị trường là tỷ lệ số lượng sản phẩm, dịch vụ của thương hiệu được sử dụng trên tổng quy mô ngành hàng. Từ đó, ta có khái niệm thị phần. Để thúc đẩy thị phần, nhà quản trị cần sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường. Nhà quản trị cần hiểu đúng khái niệm chiến lược thâm nhập thị trường Hiểu một cách đơn giản, toàn bộ thị trường như một chiếc bánh lớn. Mỗi thương hiệu được chia một phần bánh, tuy nhiên lại không đồng đều. Những thương hiệu nổi tiếng, lâu đời thường chiếm vị trí lớn. Điều này gây khó khăn cho các doanh nghiệp mới muốn quảng bá sản phẩm. Ngoài ra, khi thị trường bão hòa, số sản phẩm, dịch vụ sẽ đạt đến mức tối đa và khá khó khăn để tìm kiếm khách hàng. Nếu không có điểm riêng nổi bật, thương hiệu sẽ không thể tìm chỗ đứng cho mình. Doanh nghiệp nào cũng muốn giữ phần lớn trong miếng bánh thị trường Chiến lược thâm nhập thị trường thường được áp dụng khi doanh nghiệp ra mắt sản phẩm, dịch vụ mới, hoặc có ý định đưa sản phẩm cũ vào thị trường khác. Các chiến lược này nhìn chung xuất hiện vào chu kỳ đầu của hàng hóa. Khi đó, sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp mới chỉ ở mức được giới thiệu với khách hàng, doanh thu khá thấp. Các nỗ lực Marketing sẽ giúp thúc đẩy giai đoạn này. Nên sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường khi nào? Một chiến lược thông minh trước tiên phải được tính toán kỹ lưỡng về yếu tố thời điểm. Trong một số trường hợp nhất định, chiến lược thâm nhập thị trường sẽ mang lại hiệu quả tối đa cho doanh nghiệp. Cụ thể là Thị trường chưa bão hòa Khi thị trường chưa bão hòa, việc giới thiệu một sản phẩm mới sẽ dễ dàng hơn rất nhiều. Nhu cầu sử dụng có thể tăng cao Ví dụ, công nghệ ngày càng thâm nhập sâu vào đời sống con người ở mọi lĩnh vực như giáo dục, y tế, kinh doanh,… Vì vậy, những sản phẩm như phần mềm bán hàng, phần mềm nhân sự sẽ có nhu cầu sử dụng ngày càng cao. Lượng tiêu thụ của ngành tăng, nhưng thị phần đối thủ giảm Điều này cho thấy, đối thủ cạnh tranh có thể gặp phải những vấn đề như sản phẩm không đáp ứng nhu cầu khách hàng, tình hình kinh doanh đi xuống,… Doanh nghiệp có thể tận dụng thời cơ đó để giới thiệu sản phẩm của mình với những tính năng mới, hiện đại hơn. Marketing giúp thúc đẩy doanh số bán hàng Nếu những con số cho thấy chi phí Marketing tỷ lệ thuận với doanh số, doanh nghiệp nên tiếp tục thúc đẩy các chiến lược mở rộng thị phần. Thị trường đang có nhiều ưu thế lớn Khi quy mô thị trường tăng, tạo nhiều lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp nên nắm bắt để lên chiến lược hiệu quả. Thị trường bão hòa không phải thời điểm tốt để thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường Các chiến lược thâm nhập thị trường nhà quản trị nên tham khảo Thông minh trong chiến lược giá thâm nhập thị trường Hầu như doanh nghiệp nào cũng muốn khẳng định sản phẩm, dịch vụ của mình có mức giá xứng đáng, ưu đãi nhất trên thị trường. Tuy nhiên, việc định giá lại không hề dễ dàng, khi mà thị trường ngày càng trở nên khốc liệt và giá cả dao động đột ngột, khó đoán. Trong thương mại điện tử có phương pháp định giá động Dynamic Pricing có thể giúp bạn giải quyết điều này. Định giá động hiểu đơn giản là mức giá không cố định, mà thay đổi tùy vào cung cầu thị trường. Những thay đổi này được tính toán theo thời gian thực, vì hiện nay việc kinh doanh được thực hiện rất phổ biến trên không gian Internet, ví dụ điển hình là sàn thương mại điện tử. Phương pháp này cho phép hàng hóa tự động thay đổi giá một cách thông minh, nhằm thích ứng kịp thời với thị trường. Dynamic Pricing giúp định giá hàng hóa theo thời gian thực Một chiến lược giá thâm nhập thị trường cổ điển hơn là giảm giá. Chiến lược này được áp dụng khi doanh nghiệp cho ra mắt sản phẩm, dịch vụ mới có mức giá ưu đãi hơn rất nhiều so với mức giá phổ biến tại thời điểm đó. Mục đích chính của việc này là khuyến khích mua hàng, nhanh chóng mở rộng thị phần. >> Xem thêm Top 9 chiến lược định giá hiệu quả nhất có thể áp dụng cho mọi doanh nghiệp Đầu tư cho hoạt động quảng cáo Quảng cáo là công cụ hữu hiệu giúp khách hàng nâng cao nhận thức về thương hiệu, từ đó thúc đẩy doanh thu. Tùy vào ngân sách và đặc thù sản phẩm, dịch vụ, doanh nghiệp có thể lựa chọn nhiều phương pháp khác nhau. Các hình thức quảng cáo truyền thống là phát sóng trên TV, mua bài PR trên báo, gọi điện, nhắn tin cho khách hàng,… Hiện đại hơn ta có Marketing trên nền tảng số. Ví dụ, tăng sự hiện diện trên các kênh như Facebook, Youtube, Google,… Đẩy mạnh quảng cáo là một trong các chiến lược thâm nhập thị trường hiệu quả cao >> Xem thêm Tổng hợp các kênh Marketing Online hiệu quả năm 2022 bạn cần biết Cải tiến sản phẩm, đem lại trải nghiệm mới cho khách hàng Chất lượng sản phẩm vẫn là yếu tố quan trọng thu hút và giữ chân người tiêu dùng. Không ít doanh nghiệp bỏ rất nhiều thời gian, công sức vào khâu nghiên cứu và cải tiến sản phẩm. Các công ty lớn thường có một phòng ban riêng để thực hiện nhiệm vụ này, gọi là bộ phận R&D. Việc cải tiến sản phẩm thường được thực hiện trên ba mặt sau Cải tiến chất lượng Doanh nghiệp sẽ tập trung nâng cao chất lượng của những yếu tố đã thuộc sản phẩm, ví dụ độ bền tăng cao, tốc độ xử lý nhanh, chính xác hơn,… Chiến lược này được coi là thành công khi khách hàng sẵn sàng chi trả cho sản phẩm chất lượng cao hơn và cảm thấy hài lòng sau khi sử dụng. Cải tiến tính năng, tính chất Sản phẩm, dịch vụ có thể có thêm những tính năng, tính chất mới. Ví dụ, chiếc áo do bạn làm ra có thêm cả tính năng chống nước, chống lạnh,… Cải tiến về kiểu dáng Vẻ ngoài của sản phẩm bao giờ cũng là yếu tố đầu tiên gây sự chú ý với khách hàng. Doanh nghiệp có thể thay đổi bao bì, hoặc cải tiến thiết kế sản phẩm sao cho phù hợp thị hiếu khách hàng. Chất lượng sản phẩm luôn cần được đầu tư kỹ càng Tăng số lượng kênh phân phối Có một thực tế rằng, người tiêu dùng luôn luôn yêu thích sự đa dạng, không chỉ về giá cả, kiểu dáng, mà còn về kênh phân phối. Trước đây, các thương hiệu chủ yếu phân phối qua cửa hàng vật lý. Hiện nay, doanh nghiệp có thể mở rộng việc kinh doanh trên nhiều nền tảng như Facebook, Website, Instagram, TikTok Shop,… Sàn thương mại điện tử cũng là một trong những xu hướng phát triển mạnh. Shopee là cái tên không thể không nhắc đến, với lượng người sử dụng khổng lồ. Ở lĩnh vực F&B, các thương hiệu Baemin, GrabFood, Now chiếm cảm tình của nhiều khách hàng, bởi tính nhanh chóng, tiện lợi. Shopee là sàn thương mại điện tử lớn nhất Việt Nam >> Xem thêm Quy trình xây dựng website thương mại điện tử thành công Củng cố vị thế bằng cách tạo rào cản gia nhập thị trường Những thương hiệu thông minh đều có cách tạo dấu ấn riêng biệt, độc nhất và vượt trội. Điều này khiến các đối thủ rất khó có khả năng sao chép và giành thị phần. Nếu chiến lược này thực hiện có hiệu quả, doanh nghiệp sẽ tìm được chỗ đứng bền vững và có mức lợi nhuận trên mặt bằng chung so với các đối thủ cùng ngành. Bên trên, bài viết đã nói nhiều về sự đa dạng hóa đa dạng về giá cả, hình thức quảng cáo, kênh phân phối,… Tuy nhiên, đây không phải cách duy nhất giúp thương hiệu thâm nhập thị trường hiệu quả. Chiến lược tập trung cũng rất đáng để tham khảo. Trong chiến lược này, sản phẩm, dịch vụ chủ yếu phục vụ một phân khúc thị trường hẹp, đồng thời, phải phục vụ thật tốt. Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tạo sự khác biệt, chiếm thị phần lớn trong phân khúc đã chọn. Sản phẩm cần có nét độc đáo riêng, khó sao chép Một số ví dụ về chiến lược thâm nhập thị trường trong thực tiễn Chiến lược thâm nhập thị trường của Vinamilk Linh hoạt theo nhu cầu người dùng Vinamilk là thương hiệu sữa uy tín hàng đầu của Việt Nam. Không chỉ “chiếm lĩnh” thị trường nước nhà, Vinamilk còn mở rộng địa bàn kinh doanh sang các quốc gia lớn như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản,… Làm thế nào một thương hiệu sữa Việt Nam lại làm được điều này? Tại Trung Quốc, Vinamilk áp dụng chiến lược bán hàng đa kênh. Người dân Trung Quốc có đời sống rất vội vã và bận rộn, nên ưa chuộng hình thức mua sắm nhanh nhằm tiết kiệm thời gian. Ngoài ra, hoạt động thương mại điện tử ở đây rất phát triển, với những cái tên như Alibaba, Daily Fresh, Lucky,… Nắm bắt điều này, Vinamilk đã kết hợp hình thức bày bán ở cửa hàng vật lý và trên Internet, giúp kết nối với nhiều khách hàng nhất có thể. Mở rộng kênh phân phối là chiến lược thâm nhập thị trường của Vinamilk Hay như ở “xứ sở kim chi”, Vinamilk lại áp dụng chiến lược cải tiến sản phẩm. Người Hàn vốn yêu thích những thứ có nguồn gốc từ thiên nhiên, nhẹ nhàng, thanh mát, đem lại cảm giác dễ chịu. Chính vì vậy, Vinamilk đã cho ra mắt dòng sữa hạt đậu nành, hạt óc chó và hạt đậu đỏ. Những sản phẩm này sử dụng công nghệ chuẩn Châu Âu, có nguyên liệu Organic 100%, tốt cho sức khỏe, đáp ứng thị hiếu người Hàn Quốc. Chiến lược thâm nhập thị trường của Coca-Cola Đảm bảo sự đa dạng Coca-Cola là cái tên nổi bật khi nhắc đến các chiến lược thâm nhập thị trường thông minh. Ngay từ khi mới ra đời, John người sáng lập thương hiệu, đã không ngừng đem Coca-Cola đi quảng cáo ở khắp mọi nơi. Cho đến nay, hãng nước ngọt này đã gây dựng tiếng vang trên khắp thế giới, khó có đối thủ nào cạnh tranh được. Đi đến đâu, Coca-Cola cũng đều tìm hiểu, nghiên cứu nền văn hóa và nhu cầu tiêu dùng ở quốc gia đó. Ví dụ, Nhật Bản là thị trường khó tính, nhiều tiêu chuẩn khắt khe. Để đáp ứng điều này, hãng đã đầu tư vào khâu phát triển sản phẩm, nhằm tạo niềm tin cho người tiêu dùng. Coca-Cola là một ví dụ về chiến lược thâm nhập thị trường hiệu quả Ở Việt Nam, Coca-Cola lại áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường khác. Người Việt có thói quen mua sắm ở những nơi tiện lợi, gần nhà. Hiểu điều đó, Coca-Cola đã tập trung bày bán sản phẩm tại những khu vực dễ tiếp cận như đại lý bán hàng, siêu thị, hàng tạp hóa,… Ngoài ra, giá bán tại Việt Nam cũng được hạ thấp hơn so với các quốc gia khác, nhằm thích ứng với điều kiện kinh tế người dân. Lưu ý khi thâm nhập thị trường Chiến lược thâm nhập thị trường phù hợp sẽ đem đến kết quả tốt. Ngược lại, một chiến lược sai lầm sẽ gây phản tác dụng, lãng phí thời gian, công sức và tiền bạc. Thậm chí, hình ảnh thương hiệu có thể xấu đi trong mắt người tiêu dùng. Để tránh điều này, trước khi thực hiện bất cứ chiến lược thâm nhập thị trường nào, nhà quản trị cần lưu ý những điểm dưới Hiểu rõ mục đích của mình Nếu không tìm được mục tiêu trọng điểm, doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng quảng cáo, tiếp thị lan man mà không đem lại tín hiệu tốt. Nghiên cứu cụ thể, kỹ lưỡng Những số liệu thống kê bao quát, chung chung sẽ không mang đến giải pháp hiệu quả. Doanh nghiệp cần có những thông tin chính xác, cụ thể và chi tiết về thị trường mục tiêu, tệp khách hàng,… Giữ nguyên giá trị cốt lõi của thương hiệu Để thâm nhập vào thị trường mới, nhà quản trị cần cởi mở, chấp nhận thay đổi. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa doanh nghiệp phải đánh mất bản sắc riêng. Dù linh hoạt thế nào, mọi hành động vẫn phải thực hiện một cách nhất quán và hướng về giá trị cốt lõi thương hiệu. Nắm chắc giá trị cốt lõi giúp thương hiệu không đi sai hướng Trong bài viết này, bePOS đã giới thiệu Top 5 chiến lược thâm nhập thị trường đáng chú ý nhất năm 2022. Để biết thêm nhiều kiến thức bổ ích về các hoạt động kinh doanh trong thời kỳ bạn hãy tiếp tục theo dõi website của bePOS nhé! FAQ Các bước của chiến lược thâm nhập thị trường là gì? Thông thường, một chiến lược thâm nhập thị trường cơ bản sẽ trải qua những bước như sau Bước 1 Nghiên cứu quy mô, tính chất thị trường. Bước 2 Tìm ra phân khúc thị trường phù hợp. Bước 3 Lựa chọn thị trường mục tiêu và tập trung vào đó. Bước 4 Định vị sản phẩm, nhằm tạo dấu ấn riêng. Bước 5 Xác định giá sản phẩm. Bước 6 Chọn chiến lược thâm nhập thị trường phù hợp nhất. Bước 7 Đẩy mạnh hoạt động Marketing, nhằm tăng thị phần, tìm chỗ đứng ổn định. Bước 8 Khảo sát khách hàng và đưa ra những thay đổi cần thiết. Có thể kết hợp nhiều chiến lược thâm nhập thị trường hay không? Trong thực tế, việc kết hợp nhiều chiến lược là hết sức phổ biến. Ví dụ, tại Việt Nam, Coca-Cola đã áp dụng chiến lược giá thâm nhập thị trường, đồng thời tăng cường quảng cáo trên phương tiện thông tin đại chúng, tài trợ cho các chương trình thể thao. Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-ColaNội dung chính Show Phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-ColaGiới thiệu tổng quan về Coca-ColaPhân tích mô hình SWOT của Coca-ColaĐiểm mạnh StrengthsĐiểm yếu WeaknessesCơ hội OpportunitiesThách thức ThreatsPhân tích chi tiết chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-ColaChiến lược đa thị trường nội địaChiến lược toàn cầu hóaChiến lược xuyên quốc giaTổng kếtVideo liên quan Để trở thành một trong những thương hiệu nước giải khát nổi tiếng trên thế giới, Coca-Cola đã xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh quốc tế một cách hiệu quả. Hãy cùng tìm hiểu và phân tích chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola tại bài viết dưới thiệu tổng quan về Coca-ColaTheo Wikipedia, Coca-Cola tiếng Anh The Coca-Cola Company là một doanh nghiệp về đồ uống và là nhà sản xuất, bán lẻ, quảng bá các đồ uống và siro không cồn đa quốc gia của Hoa Kỳ. Coca-Cola có trụ sở tại Atlanta, Georgia, được thành lập tại Wilmington, thường được nói tắt là Coca cũng là một thương hiệu nước ngọt có ga chứa nước carbon dioxide bão hòa được sản xuất bởi Công ty Coca-Cola. Coca-Cola được điều chế bởi dược sĩ John Pemberton vào cuối thế kỷ XIX với mục đích ban đầu là trở thành một loại biệt dược. Tuy nhiên, doanh nhân người Mỹ Asa Griggs Candler sau đó đã mua lại công thức loại thuốc uống này, và bằng những chiến thuật tiếp thị thông minh, ông đã đưa Coca-Cola trở thành một trong những sản phẩm dẫn đầu thị trường nước ngọt có ga trong thế kỷ ty Coca-Cola sẽ chịu trách nhiệm sản xuất phần chất lỏng cô đặc. Phần nước này sau đó sẽ được bán cho các nhà máy đóng chai Coca-Cola có giấy phép kinh doanh trên khắp thế giới. Các loại Coca-Cola đóng chai sau đó sẽ được bày bán phân phối và vận chuyển tới các cửa hàng bán lẻ, nhà hàng và máy bán hàng tự động trên toàn thế giới. Công ty Coca-Cola ngoài ra cũng bán phần cô đặc trong các thùng chứa nước ngọt tại các nhà phân phối dịch vụ thực phẩm và các nhà hàng ty Coca-Cola đã giới thiệu nhiều loại sản phẩm dưới thương hiệu Coke. Một trong những sản phẩm nổi tiếng trong số này là Diet Coke Ngoài ra còn có thể kể tới Caffeine-Free Coca-Cola, Caffeine-Free Diet Coke, Coca-Cola Cherry, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Vanilla, và các phiên bản đặc biệt có vị chanh tây, chanh và cà Low Calorie DrinksVào năm 2013, các sản phẩm Coke đã được phân phối tại hơn 200 quốc gia trên toàn thế giới. Dựa trên nghiên cứu về “thương hiệu toàn cầu tốt nhất” năm 2015 của Interbrand, Coca-Cola xếp thứ ba về mức độ giá trị thương hiệu và thương lần đầu tiên được giới thiệu tại Việt Nam vào năm 1960 và chính thức xuất hiện tại Việt Nam vào năm 1964 khi Hoa Kỳ bãi bỏ lệnh cấm vận thương khi được thành lập và đặt trụ sở chính tại Atlanta, bang Georgia, tập đoàn Coca-cola hiện đang hoạt động trên 200 nước khắp thế giới. Thương hiệu Coca-cola luôn là thương hiệu nước ngọt bán chạy hàng đầu và tất cả mọi người trên thế giới đều yêu thích Coca-cola hoặc một trong những loại nước uống hấp dẫn khác của tập đoàn. Ngày nay, tập đoàn Coca-cola đã thành công trong công cuộc mở rộng thị trường với nhiều loại nước uống khác nhau ban đầu là nước có gas, và sau đó là nước trái cây, nước tăng lực cho thể thao, nước suối, trà và một số loại chiếm tổng lượng sản phẩm thức uống trên toàn thế giới. Trong 33 nhãn hiệu nước giải khát không cồn nổi tiếng trên thế giới, Coca-Cola sở hữu tới 15 nhãn hiệu. Mỗi ngày Coca-Cola bán được hơn 1 tỷ loại nước uống, mỗi giây lại có hơn người dùng sản phẩm của Coca-Cola. Trung bình một người Mỹ uống sản phẩm của công ty Coca-Cola 4 ngày 1 lần. Coca-Cola hiện đã có mặt tại tất cả các châu lục trên thế giới và có thể được nhận ra bởi phần lớn dân số thế Việt Nam hiện có các nhà máy đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng và Hà Nội, tạo ra khoảng công việc trực tiếp cũng như gián tiếp tạo số lượng việc làm gấp 6 đến 10 lần từ các hoạt động trong chuỗi cung ứng của mình. Với định hướng trở thành công ty nước giải khát toàn diện, hướng đến người tiêu dùng, công ty không ngừng cải tiến và cung cấp nhiều loại nước giải khát đa dạng, chất lượng, bao gồm các dòng sản phẩm ít đường và không đường, đồng thời đa dạng mẫu mã và mở rộng mức độ phủ sóng kinh tích mô hình SWOT của Coca-ColaMô hình SWOT là một công cụ nổi tiếng được nhiều doanh nghiệp biết đến và áp dụng bởi tính hữu ích trong việc giúp các nhà quản lý phân tích các yếu tố quan trọng bên trong và ngoài doanh nghiệp để từ đó thiết lập nên các chiến lược cũng như kế hoạch kinh doanh phù là viết tắt của 4 từ Strengths Điểm mạnh, Weaknesses Điểm yếu, Opportunities Cơ hội và Threats Thách thức – là một mô hình nổi tiếng giúp doanh nghiệp có thể phân tích cũng như xây dựng được chiến lược kinh doanh của mình một cách hiệu 4 yếu tố của mô hình SWOT, điểm mạnh và điểm yếu là 2 yếu tố để đánh giá nội bộ doanh nghiệp. Đối với 2 yếu tố này, doanh nghiệp có thể kiểm soát và thay đổi được. Thường các yếu tố này có liên quan tới hoạt động công ty, tài sản thuộc về doanh nghiệp, phát triển sản phẩm,…Bên cạnh đó, 2 yếu tố còn lại là cơ hội và thách thức là các yếu tố tác động bên ngoài thường liên quan đến thị trường và mang tính vĩ mô. Doanh nghiệp có thể sẽ không thể kiểm soát được 2 yếu tố bên ngoài này. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể nắm bắt cơ hội, nhưng cũng phải quan tâm và đề phòng tới những thách thức từ bên ngoài có thể xảy ra bất cứ lúc chi tiết hơn về mô hình SWOT tại bài viết Mô hình SWOT là gì & 7 bước phân tích SWOTĐiểm mạnh StrengthsVề điểm mạnh trong mô hình SWOT của Coca-Cola, thương hiệu này có một số những điểm mạnh nổi bật dưới hiệu nổi tiếngTrên quy mô toàn cầu, Coca-Cola là nhà cung cấp số một thế giới về nước uống, nước ép và các đồ uống làm từ nước ép, trà và cà phê pha từ khi quay lại thị trường Việt Nam năm 1994, Coca-Cola đã đầu tư hơn 200 triệu USD cho thị trường này và có các nhà máy đóng chai ở Hà Tây cũ, Đà Nẵng và TP HCM. Công ty cung cấp cho người tiêu dùng Việt Nam nhiều thương hiệu nước giải khát nổi tiếng như Coca-Cola, Sprite, Fanta, Thumbs Up, Coca-Cola Light cho người ăn kiêng, Schweppes; cùng các sản phẩm mới như nước cam có tép Minute Maid Splash, nước uống tinh khiết đóng chai Joy và nước tăng lực tự tinNếu có một thương hiệu nào đó được xem là tự tin thì đó phải là Coca-Cola và sự tự tin này được thể hiện rõ ràng trong các khẩu hiệu quảng cáo của câu chủ đề như “Thức uống không cồn tuyệt vời của quốc gia” 1906, “6 triệu một ngày” 1925, “Thứ thật” 1942, “Cái bạn muốn là một chai Coke” 1952, “Coke là thế” 1982 và “Luôn luôn là CocaCola” 1993 đều chứng tỏ tham vọng và sự tự tin của thương hiệu lưới phân phối rộng khắpNhờ vào thị phần lớn cùng khả năng thống lĩnh thị trường, Coca cola có thể nắm giữ khả năng thương lượng cao đối với các nhà cung cấp và các đối tác kinh doanh của mình. Dựa trên đó, công ty này có thể có những đàm phán về giao dịch tốt hơn và trở nên linh hoạt hơn trong hoạt động của yếu WeaknessesBên cạnh những điểm mạnh, Coca-Cola cũng có những điểm yếu cần phải khắc số những điểm yếu chính trong mô hình SWOT của Coca-Cola có thể được kể đến như sauPhụ thuộc vào thị trường đồ uống giải khátMặc dù đầu tư một mạng lưới đồ uống phong phú với nhiều thương hiệu đắt tiền nhưng nguồn thu của Coca cola vẫn chủ yếu tới từ thị trường đồ uống không cồn. Khác với đối thủ nặng ký Pepsi khi công ty này cố gắng mở rộng sản phẩm ra các thị trường như đồ ăn nhẹ, ngũ cốc, khoai tây chiên, mì ống và nhiều loại sản phẩm làm từ sữa, thì Coca cola vẫn trung thành với thị trường đồ uống của ro về tỷ giá ngoại tệVới hơn 60% doanh thu của toàn công ty tới từ thị trường ngoài Mỹ nên Coca cola cũng gặp phải những rủi ro về tỷ giá ngoại tệ. Vì vậy, Coca-Cola cần có những chiến lược và công cụ tài chính để phòng ngừa rủi ro do biến động của tỷ giá hối hội OpportunitiesĐể tận dụng điểm mạnh và khắc phục điểm yếu, Coca-Cola có thể nắm bắt một số những cơ hội có lợi để phát triển thương hiệu và tăng doanh số bán hàng như sauTăng sự hiện diện ở các quốc gia đang phát triểnBản đồ sự phổ biến của Coca Cola. Trong đó vùng màu đỏ là khu vực các thức uống của Coca Cola phổ biếnNhiều khu vực có khí hậu nóng có mức tiêu thụ cao nhất cho đồ uống lạnh. Do đó, Coca-Cola có cơ hội mở rộng thị trường của mình sang các quốc gia đang phát triển – các quốc gia Trung Đông và Châu Phi là một ví dụ điển rộng thị phần nước uống đóng góiCoca-Cola sở hữu một số nhãn hiệu nước uống đóng gói giống như Kinley. Vì vậy, Coca-Cola có cơ hội để mở rộng thị phần dành cho thị trường này. Coca-Cola cũng có cơ hội để xây dựng rộng và mang lại nhiều đồ uống lành mạnh hơn trên phân khúc để tránh sự chỉ trích của người xung thức ThreatsBên cạnh cơ hội thì Coca-Cola cũng cần đối mặt với một số những thách thức. Các thách thức chính trong phân tích SWOT của Coca-Cola có thể được liệt kê như sauMức độ cạnh tranh caoMột trong những yếu tố thách thức đầu tiên trong mô hình SWOT của Coca cola đến từ mối đe dọa cạnh tranh của các thương hiệu đồ uống như Pepsi, nước tăng lực Red Bull và Monster. Mặc dù Coca cola đang dẫn đầu trong phân khúc đồ uống nhưng công ty đang có sự tăng trưởng trong cả chi phí lẫn hoạt động kinh doanh do sự cạnh tranh ngày càng tăng cầu về các sản phẩm thân thiện với sức khỏeNhu cầu về các sản phẩm tốt cho sức khỏe đã tăng cao trong những năm gần đây. Những xu hướng này nhìn chung đã ảnh hưởng không tốt tới Coca cola khi hãng này được xem là một trong những thương hiệu có những sản phẩm không lành mạnh, dễ gây béo phì…BẢNG TÓM TẮT PHÂN TÍCH SWOT CỦA COCA COLAĐiểm mạnhĐiểm yếuCơ hộiThách thứcThương hiệu nổi tiếngMạng lưới phân phối rộng khắpPhụ thuộc vào thị trường đồ uống giải khátRủi ro về tỷ giá ngoại tệTăng sự hiện diện ở các quốc gia đang phát triểnMở rộng thị phần nước uống đóng góiMức độ cạnh tranh caoNhu cầu về các sản phẩm thân thiện với sức khỏeAMIS CRM – Bộ công cụ tối ưu hoạt động kinh doanh AMIS CRM là giải pháp phần mềm hỗ trợ các nghiệp vụ bán hàng, giúp doanh nghiệp chăm sóc khách hàng tốt hơn, nâng cao năng suất cho sale, tối ưu hoạt động kinh doanh và bứt phá doanh tính năng nổi bật của AMIS CRM bao gồm Lưu trữ, quản lý mọi thông tin khách hàngQuản lý nhân viên saleQuản lý nhân viên đi thị trườngTối ưu quy trình bán hàng, phê duyệtLiên thông dữ liệu về tồn kho, công nợ, đơn hàng… với Kế toánBáo cáo doanh số, hiệu suất nhân viên…Phân tích chi tiết chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-ColaĐể có thể trở thành một thương hiệu nổi tiếng trên toàn thế giới, Coca-Cola đã xây dựng và triển khai những kế hoạch kinh doanh quốc tế hiệu quả. Vậy chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola là gì?Chiến lược đa thị trường nội địaChiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola trong giai đoạn đầu mới thâm nhập thị trường quốc tế đó là chiến lược đa thị trường nội là chiến lược hướng đến việc tối đa hóa đáp ứng nhu cầu địa phương. Đặc điểm của công ty thực hiện chiến lược đa thị trường nội địa là họ tùy biến sản phẩm và chiến lược marketing để phù hợp với yêu cầu địa lúc này Coca Cola mới bắt đầu xâm nhập vào thị trường nội địa của các quốc gia khác. Để có những bước đi chắc chắn, tạo sự thuận lợi khi đặt chân lên các quốc gia này, Coca Cola cần đáp ứng tốt nhu cầu ở từng địa phương để tạo sự chấp nhận đối với sản phẩm này. Coca Cola đã nghiên cứu và đưa ra các dòng sản phẩm có mức độ phù hợp cao với khẩu vị và thị hiếu của người dân địa lược toàn cầu hóaTrong giai đoạn từ năm 1981 – 2000, chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola là chiến lược toàn cầu doanh nghiệp theo đuổi chiến lược toàn cầu thường tung ra các sản phẩm giống nhau và sử dụng cùng một chiến lược marketing trên tất cả các thị thêm Chiến lược Marketing của Coca ColaTừng hoạt động tạo giá trị như sản xuất, marketing, phát triển sản phẩm được tập trung thực hiện ở một số ít địa điểm trên thế giới nhằm khai thác kinh tế qui mô và kinh tế địa chiến lược này, ông Roberto Goizueta, với khẩu hiệu “Think global, act global”, đã đẩy Coca-Cola trở thành một công ty toàn cầu, tập trung rất nhiều các hoạt động quản lý và tiếp thị tại các trụ sở công ty ở Atlanta, tập trung vào các thương hiệu cốt lõi của công ty, và mua cổ phần sở hữu của các công ty đóng chai nước ngoài để công ty có thể có ảnh hưởng lên sự kiểm soát chiến lược nhiều hơn đối với họ. Chiến lược toàn cầu hóa giúp Coca-Cola khai thác thị trường quốc tế đầy tiềm năng bên ngoài. Và hơn hết, tiêu chuẩn hóa giúp Coca-cola tập trung vào sản phẩm cốt lõi, kiểm soát chiến lược kinh doanh và giảm chi phí. Hơn nữa, áp dụng chiến lược toàn cầu hóa, Coca-cola có thể quản lý được chất lượng sản phẩm và tạo được thương hiệu bền vững. Từ đó, tăng lợi thế cạnh tranh, dần dần giành thị phần. Với chiến lược này, ông Goizueta đã giúp Coca-Cola thu được 67% trong tổng thu nhập và 77% lãi từ các quốc gia ngoài lãnh thổ Bắc lược xuyên quốc giaHiện nay, chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola là chiến lược xuyên quốc lược xuyên quốc gia là chiến lược cạnh tranh nhằm gia tăng lợi nhuận thông qua cắt giảm chi phí trên phạm vi toàn cầu, đồng thời gia tăng giá trị bằng cách thích ứng sản phẩm với từng thị đơn vị kinh doanh có quyền tự chủ cao trong thực hiện các hoạt động kinh doanh cơ bản như sản xuất, marketing để thích ứng tốt, đồng thời có sự phối hợp chặt chẽ với nhau để giảm chi phí.Chiến lược xuyên quốc gia có thể được lựa chọn khi doanh nghiệp đối mặt với áp lực lớn cả về giảm chi phí và thích ứng với điều kiện địa do mà Coca-Cola lựa chọn chiến lược xuyên quốc gia cho chiến lược kinh doanh quốc tế của mình có thể được kể đến nhưÁp lực thích nghi địa phương cao do thị hiếu ở mỗi quốc gia là khác nhau và sự khác biệt về chính sách của nước sở lực giảm chi phí cao xuất hiện nhiều hơn các nhà sản xuất trong nước với dây chuyền sản xuất đủ lớn, hiện đại để cạnh tranhQua phân tích hai nhóm áp lực Áp lực giảm chi phí cao và Áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương cao, từ đó, Coca-Cola, dưới sự lãnh đạo của ông Neville Isdell, đã chuyển sang thực hiện Chiến lược xuyên quốc lược này là sự kết hợp giữa cả hai chiến lược toàn cầu của Goizueta và chiến lược đa nội địa của Daft trước đây. Để đáp ứng nhóm áp lực đáp ứng yêu cầu địa phương, Coca-Cola xem xét và hướng dẫn việc phát triển và tiếp thị sản phẩm địa phương, nhưng tiếp nhận niềm tin rằng chiến lược, bao gồm giá cả, dịch vụ sản phẩm, và thông điệp tiếp thị, cần được thay đổi từ thị trường này đến thị trường khác để phù hợp với các điều kiện địa bì Coca Cola cho Dịp Tết Nguyên Đán Việt NamBằng cách kết hợp cả hai tính chất của từng chiến lược, Coca-Cola xây dựng một hình ảnh của một thương hiệu được xác định cũng như hiểu rõ thực tiễn địa phương mà cho phép họ tạo ra và nắm lấy sự khác biệt văn hóa. Coca-Cola tự hào không chỉ vì tạo nên thương hiệu riêng biệt của nó mà còn đối với sự chú tâm của mình cho nhu cầu thị trường địa kếtĐể trở thành một trong những thương hiệu nước giải khát nổi tiếng trên thế giới, Coca-Cola đã xây dựng và triển khai các chiến lược kinh doanh quốc tế một cách hiệu quả. Các chiến lược chính trong chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola bao gồmChiến lược đa thị trường nội địaChiến lược toàn cầu hóaChiến lược xuyên quốc giaHy vọng qua bài viết này, anh/chị đã thêm về những chiến lược kinh doanh quốc tế của Coca-Cola từ đó tham khảo để triển khai những chiến lược phù hợp cho doanh nghiệp của mình. Ghé thăm blog của chúng tôi để cập nhật kiến thức hay mỗi ngày nhé! Tài liệu "Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca Cola" có mã là 1552871, file định dạng docx, có 45 trang, dung lượng file 82 kb. Tài liệu thuộc chuyên mục Luận văn đồ án > Sư phạm. Tài liệu thuộc loại BạcNội dung Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca ColaTrước khi tải bạn có thể xem qua phần preview bên dưới. Hệ thống tự động lấy ngẫu nhiên 20% các trang trong tài liệu Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca Cola để tạo dạng ảnh để hiện thị ra. Ảnh hiển thị dưới dạng slide nên bạn thực hiện chuyển slide để xem hết các lưu ý là do hiển thị ngẫu nhiên nên có thể thấy ngắt quãng một số trang, nhưng trong nội dung file tải về sẽ đầy đủ 45 trang. Chúng tôi khuyễn khích bạn nên xem kỹ phần preview này để chắc chắn đây là tài liệu bạn cần preview Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca ColaNếu bạn đang xem trên máy tính thì bạn có thể click vào phần ảnh nhỏ phía bên dưới hoặc cũng có thể click vào mũi bên sang trái, sang phải để chuyển nội dung sử dụng điện thoại thì bạn chỉ việc dùng ngón tay gạt sang trái, sang phải để chuyển nội dung slide. Click vào nút bên dưới để xem qua nội dung tài liệu Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca Cola sử dụng font chữ gì?File sử dụng loại font chữ cơ bản và thông dụng nhất Unicode hoặc là TCVN3. Nếu là font Unicode thì thường máy tính của bạn đã có đủ bộ font này nên bạn sẽ xem được bình thường. Kiểu chữ hay sử dụng của loại font này là Times New Roman. Nếu tài liệu Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca Cola sử dụng font chữ TCVN3, khi bạn mở lên mà thấy lỗi chữ thì chứng tỏ máy bạn thiếu font chữ này. Bạn thực hiện tải font chữ về máy để đọc được nội thống cung cấp cho bạn bộ cài cập nhật gần như tất cả các font chữ cần thiết, bạn thực hiện tải về và cài đặt theo hướng dẫn rất đơn giản. Link tải bộ cài này ngay phía bên phải nếu bạn sử dụng máy tính hoặc phía dưới nội dung này nếu bạn sử dụng điện thoại. Bạn có thể chuyển font chữ từ Unicode sang TCVN3 hoặc ngược lại bằng cách copy toàn bộ nội dung trong file Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca Cola vào bộ nhớ đệm và sử dụng chức năng chuyển mã của phần mềm gõ tiếng việt Unikey. Từ khóa và cách tìm các tài liệu liên quan đến Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca ColaTrên Kho Tri Thức Số, với mỗi từ khóa, chủ đề bạn có thể tìm được rất nhiều tài liệu. Bạn có thể tham khảo hướng dẫn sau đây để tìm được tài liệu phù hợp nhất với bạn. Hệ thống đưa ra gợi ý những từ khóa cho kết quả nhiều nhất là Chiến lược thâm nhập, hoặc là Chiến lược thâm nhập tìm được nội dung có tiêu đề chính xác nhất bạn có thể sử dụng Chiến lược thâm nhập thị trường, hoặc là Chiến lược thâm nhập thị trường nhiên nếu bạn gõ đầy đủ tiêu đề tài liệu Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca Cola thì sẽ cho kết quả chính xác nhất nhưng sẽ không ra được nhiều tài liệu gợi có thể gõ có dấu hoặc không dấu như Chien luoc tham nhap, Chien luoc tham nhap thi, Chien luoc tham nhap thi truong, Chien luoc tham nhap thi truong Viet, đều cho ra kết quả chính xác. thâm nhập thâm Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược thâm nhập thị trường của Coca Cola Chiến thị của Coca Nam lược Chiến lược thâm Việt Việt Nam trường Chiến lược Chiến lược Chiến lược thâm nhập thị nhập Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Các chức năng trên hệ thống được hướng dẫn đầy đủ và chi tiết nhất qua các video. Bạn click vào nút bên dưới để xem. Có thể tài liệu Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca Cola sử dụng nhiều loại font chữ mà máy tính bạn chưa có. Bạn click vào nút bên dưới để tải chương trình cài đặt bộ font chữ đầy đủ nhất cho bạn. Nếu phần nội dung, hình ảnh ,... trong tài liệu Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca Cola có liên quan đến vi phạm bản quyền, bạn vui lòng click bên dưới báo cho chúng tôi biết. Gợi ý liên quan "Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca Cola" Click xem thêm tài liệu gần giống Chuyên mục chứa tài liệu "Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Nam của Coca Cola" Tài liệu vừa xem Chiến lược thâm nhập Chiến lược Chiến lược thâm Chiến lược thâm nhập thị Chiến lược thâm nhập thị trường Việt Chiến lược thâm nhập thị trường Chiến lược thâm nhập thị trường của Coca-Cola đã giúp thương hiệu này mở rộng thị phần và trở thành một trong những thương hiệu nước giải khát hàng đầu thế giới. Hãy cùng MekongSoft tìm hiểu chi tiết về chiến lược thâm nhập thị trường của Coca-Cola ở bài viết dưới thiệu tổng quan về Coca-Cola – Thương hiệu nước giải khát hàng đầu trên thế giớiCoca-Cola là một trong những thương hiệu nước giải khát hàng đầu hiện nay trên thế ngày 8 tháng 5 năm 1886, một dược sĩ tên John đã mày mò, thử nghiệm và pha chế thành công ra một loại siro có mùi hương thơm đặc biệt, đồng thời đem lại màu nâu nhạt và có thể làm thuốc để chống đau đầu và mệt mỏi. Thấy được sự đặc biệt của loại nước uống này, ông đã đem đến hiệu thuốc của Atlanta lớn nhất thời bấy giờ và cho ra mắt trước công chúng, với giá 5 xu 1 đặt tên cho loại thức uống này là Coca-Cola chính là trợ lý của John Pemberton là Frank khi phát triển loại nước uống này, John đã cố gắng và nỗ lực đem Coca-Cola đi tiếp thị, quảng cáo khắp nơi. Trong quá trình phát triển và trải qua nhiều sự thay đổi, Coca-Cola đã mở rộng cũng như phát triển ra 64 chi nhánh tại nước ngoài, bước vào những thị trường, vùng đất mới với những nhu cầu khác nhau và những nền văn hoá khác các thị trường đa dạng, Coca-Cola vẫn đã thành công trong việc kinh doanh của mình nhờ chiến lược thâm nhập thị trường hiệu tích chiến lược thâm nhập thị trường của Coca-Cola chi tiết nhấtKhông chỉ nổi tiếng tại Mỹ, Coca-Cola còn được biết đến là thương hiệu nước uống giải khát nổi tiếng ở khắp nơi trên thế giới. Để đạt được thành công như hiện nay, Coca-Cola đã áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường hiệu lược thâm nhập thị trường Market Penetration Strategy là chiến lược gia tăng thị phần cho các danh mục sản phẩm hiện tại của doanh nghiệp thông qua chiến lược Marketing hoặc chiến lược kinh doanh phù chiến lược thâm nhập thị trường của Coca-Cola là gì? Ta sẽ phân tích chiến lược của Coca-Cola tại 3 thị trường nổi bật tại Châu Á là Trung Quốc, Nhật Bản và Việt thêm Coca Cola và bài học xương máu về xử lý khủng hoảng truyền thôngChiến lược thâm nhập thị trường của Coca-Cola tại Trung QuốcĐặc điểm về thị trường Trung QuốcNhìn chung, nhu cầu của thị trường Trung Quốc khá đa dạng, người dân cũng có những mức thu nhập khác nhau. Điểm nổi bật và đặc trưng nhất của thị trường Trung Quốc có lẽ là sự tồn tại của các loại hàng hoá có quy cách và chất lượng khác nhau, dẫn đến việc định giá sản phẩm cũng rất khác nhau, thậm chí là chênh lệch nhau hàng chục, hàng trăm hướng tiêu dùng của người Trung QuốcVề cơ bản, xu hướng tiêu dùng chung của người Trung là ưa chuộng sản phẩm nhập ngoại. Dù có tinh thần tự tôn dân tộc lớn nhưng hàng nhập từ nước ngoài vẫn được người dân nước này ưa số hàng nhập ngoại được người dân Trung yêu thích và sử dụng nhiều là máy tính, smartphone, xe ô tô, TV,…Bên cạnh đó, là một quốc gia đông dân nhất thế giới, Trung Quốc quả thật là một môi trường kinh tế năng động, có sức hút lớn với nhà đầu tư nước ngoài. Đây chính là thị trường đầy tiềm năng mà Coca-Cola thâm nhập và phát thức thâm nhập thị trường của Coca-ColaKể từ khi thâm nhập thị trường Trung Quốc, Coca-Cola đã trở thành đồ uống quá quen thuộc với người dân Trung quá trình thâm nhập thị trường của Coca-Cola, vào năm 1979, thương hiệu này đã đầu tư 1,4 tỷ đô la Mỹ và quyết tâm chinh phục thành công thị trường tỷ dân rộng lớn dụng được tâm lý của khách hàng Trung Quốc, Coca-Cola không đưa ra những chiến lược quảng cáo rầm rộ. Vì người tiêu dùng Trung ưa chuộng hàng nhập khẩu nên Coca-Cola đã nhập khẩu nước thành phẩm từ California, đóng chai tại Hồng Kong và bán vào thị trường Trung Quốc, chính thức bước vào thị trường nước này trong phạm vi chính sách kiểm soát hàng nhập khẩu chặt chẽ của chính phủ Trung, Coca-Cola đã xây dựng chiến lược 2 bên cùng có lợi. Về phía chính phủ Trung, thương hiệu này đã đồng ý xây dựng nhà máy đóng chai và tặng cho chính phủ để đổi lấy quyền phân phối sản phẩm tại thị trường này. Bằng chiến lược trở thành nhà cung cấp nguyên liệu đối với nhà máy đóng chai, Coca-Cola đã dần tiến vào thị trường Trung Quốc một cách mạnh mẽ cạnh đó, việc mở rộng hoạt động qua việc hợp tác với các doanh nghiệp địa phương giúp Coca-Cola hoạt động an toàn, thuận lợi hơn về mặt chính trị. Tính đến năm 2006, thương hiệu này đã có tổng cộng 35 nhà máy đóng chai trên khắp nước Trung lược thâm nhập thị trường của Coca-Cola tại Nhật BảnĐặc điểm của thị trường Nhật BảnThị trường Nhật được đánh giá là vô cùng rộng lớn và nhiều tiềm năng, với chỉ số GDP đầu người thuộc hàng cao nhất thế giới. Người tiêu dùng Nhật cũng có nhu cầu mua sắm cao hơn nhiều so với trước trường Nhật chịu ảnh hưởng lớn bởi các phương tiện truyền thông và có cách sống giống nhau. VÌ vậy, tại Nhật không có sự khác biệt lớn giữa tỷ lệ sở hữu và nhu cầu mua sắm, tiêu dùng sản hướng người tiêu dùng tại NhậtThị trường Nhật là một thị trường mở, qui mô lớn với dân số đông. Người Nhật cũng có mức thu nhập trung bình cao và nhu cầu mua sắm lớn, chủ yếu là những mặt hàng chất lượng cao. Chỉ có những mặt hàng mà người Nhật tin tưởng, có thể đảm bảo về chất lượng mới có thể đáp ứng được nhu cầu của là một ngước giàu có và đông dân. Người tiêu dùng Nhật cũng là một trong những người chi tiêu một số lượng lớn thu nhập của mình vào thực phẩm. Vì vậy, đây chính là thị trường phù hợp để Coca-Cola thâm nhập và mở rộng thị lược thâm nhập thị trường của Coca-Cola tại NhậtChiến lược thâm nhập nổi bật nhất của Coca-Cola vào thị trường Nhật chính là chiến lược liên doanh. Ở Nhật, yếu tố ảnh hưởng lớn nhất để Coca-Cola có thể thành công là hệ thống phân phối và chất lượng sản hệ thống phân phối, Coca-Cola đã cố gắng tận dụng những máy bán hàng tự động để khách hàng có thể mua sắm tiện lợi hơn. Đồng thời, thương hiệu này cũng mở rộng việc bán hàng qua điện thoại và một số các mạng lưới truyền thông di động. Khách hàng có thể sử dụng dịch vụ Cmode để mua đồ uống luôn bằng điện thoại thay vì sử dụng tiền chất lượng sản phẩm, Nhật là quốc gia có yêu cầu tiêu chuẩn rất cao trong quá trình mua sản phẩm. Họ khá khắt khe và có những đòi hỏi về tiêu chuẩn, chất lượng đi kèm với dịch vụ chăm sóc khách hàng. Vì vậy, Coca-Cola đã đầu tư kỹ lưỡng vào quá trình nghiên cứu, phát triển sản phẩm để người dân Nhật có thể tin tưởng được vào chất lượng của thương hiệu lược thâm nhập thị trường của Coca-Cola tại Việt NamĐặc điểm thị trường Việt NamViệt Nam đã trở thành một trong những thị trường đầy tiềm năng đối với những nhà đầu tư nước ngoài sau hơn 20 năm xây dựng nền kinh tế mở điểm mạnh nổi bật của thị trường Việt Nam có thể được kể đến như dân số đông, thu nhập từ trung bình đến cao, thị trường có mức độ an toàn và tốc độ tăng trưởng kinh tế cao trong khu vực. Bên cạnh đó, việc là quốc gia hoà bình và có chính trị ổn định cũng là các yếu tố thuận lợi cho các nhà đầu tư nước hướng người tiêu dùng Việt NamNgười Việt hiện nay ngày càng chú trọng đến yếu tố sức khoẻ. Cái bây giờ người Việt quan tâm nhất chính là những thực phẩm mà họ mua về có thực sự đủ chất dinh dưỡng và đảm bảo chất lượng hay sản phẩm chất lượng cao như Coca-Cola thì việc thâm nhập thị trường Việt không phải quá khó lược thâm nhập thị trường của Coca-Cola ở Việt NamChiến lược nổi bật và hiệu quả nhất của Coca-Cola để thành công trong thị trường Việt Nam chính là thích nghi với người tiêu dùng thông qua những giá trị văn hoá truyền thống của người được hành vi của người tiêu dùng Việt là thường mua thực phẩm ở chợ cũng như siêu thị, Coca-Cola đã cho bày bán sản phẩm của mình ở các đại lý bán hàng và các siêu thị lớn trên toàn quốc để sản phẩm đến tay người tiêu dùng một cách thuận lợi ra, Coca-Cola đã thành lập doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam. Trong thời gian đầu, Coca-Cola đã tài trợ cho các hoạt động thể thao Việt Nam số tiền hào phóng lên tới hàng tỷ cạnh đó, giá bán của Coca-Cola cũng đã giảm hơn 20% so với thị trường ở Mỹ, khi 1 lon Coca-Cola ở Mỹ có giá 11 nghìn đồng, trong khi ở Việt Nam có 5 nghìn đến 6 nghìn kếtĐể mở rộng thị phần, Coca-Cola đã xây dựng và áp dụng hiệu quả các chiến lược thâm nhập thị trường. Hy vọng qua bài viết này, bạn có thể hiểu hơn về chiến lược thâm nhập thị trường hiệu quả của Coca-Cola.‍

chiến lược thâm nhập thị trường của coca cola